Polfärskt ägs av Polarbröd tillsammans med 24 distriktsbolag som har hand om sälj och distribution runt om i landet. Som entreprenör måste man alltid prioritera sin tid hårt och det var därför en utmaning för ekonomifunktionen att få med alla på tåget i en central budget- och prognosprocess. Lägg till detta provisionslöner baserat på försäljning samt flexibel kostnadsplanering av fordonsflottan så förstår du snabbt komplexiteten i den process Polfärskt stod inför.
Här intervjuas Carin Tidman, CFO på Polfärskt av Anders Bergek, VD och grundare på Konstrukt, om hur Polfärskt lyckades lösa dessa utmaningar och vilka positiva effekter det fått i organisationen.
Carin har lång erfarenhet av olika roller inom Finance och Business Control. Efter att ha lämnat en tidigare roll på Polfärskt för ett par lärorika år inom Carlsbergkoncernen, återvände hon som CFO och har siktet inställt på att skapa en toppmodern ekonomifunktion på Polfärskt. Några av frågeställningarna som tas upp är:
- Skapa ägandeskap över budgeten i hela organisationen
- Komplex intäktsplanering med provisionsmodell
- Flexibel kostnadsplanering av fordonsflottan
