I sitt andra inlägg om målstyrning pekar Johannes ut fem fallgropar som många hamnar i.
- Övertro på en metod. Finns ett magiskt piller som passar alla?
- Överdos av styrning. Behövs alla instrumenten i orkestern?
- För många mål. Är önskelistan realistisk?
- Brister i uppföljning. Kan man skapa beteendeförändring utan feedback?
- Att inte målstyra med hjärtat. Är alla medarbetare med på resan? Förstår de syftet? Fira delmål!
För vidare läsning, läs gärna:
- Ordonez mfl. (2009). Goals Gone Wild: The effects of Over-Prescribing Goal Setting. Harvard Business School: https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/09-083.pdf
- Johan Åkesson och Sven Siverbo från Handelshögskolan i Göteborg: https://cio.idg.se/2.1782/1.236392/forskare-varnar-for-overdos-av-styrning
