Så styr Statoil: Implementering, budget, mål, prognos, dynamisk resursallokering och utveckling av modellen
I dessa tre videoklipp får du veta hur Statoil arbetar med Performance Management enligt Beyond Budgeting. Sedan 2005 använder man sig inte av budget i traditionell mening. Följ med på resan från början och hör om implementering, praktiska frågeställningar kring, budget, mål och resursallokering, samt till sist en diskussion om hur man strävar efter att utveckla sin styrmodell. Bjarte Bogsnes är Vice President Performance Management på Statoil. Detta är del 2 av 3 i serien om verksamhetsstyrning på Statoil.
