STYRNING - RAPPORTERING - ANALYS

SÅ INFÖRDE ELECTROLUX ETT CENTER OF EXCELLENCE FÖR FINANCIAL PLANNING & ANALYSIS

Det började med en idé att skapa en ”analyst pool” för att samla medarbetare inom finansiell analys och skapa ett standardiserat arbetssättsätt. Resultatet blev ett FP&A Centre of Excellence som driver nya sätt att arbeta med finansiell rapportering och analys. Detta föredrag handlar om varför Electrolux valde att sätta upp ett CoE, vad skillnaden är jämfört med ett SSC och hur gränssnittet mellan ett CoE och SSC ser ut.

Under presentationen tas bland annat följande frågeställningar upp:

– Hur attraherar man rätt kompetens till ett FP&A CoE?
– Hur får man Controllers att börja dra nytta av de möjligheter som finns i ett CoE och ger Business Analysts möjlighet att bidra med insikter?
– Hur balanserar man IT-kompetens och ekonomikompetens i ett FP&A CoE team?

SE RESTEN AV VERKSAMHETSSTYRNING 2.0

Denna presentation hölls på 2021 års upplaga av Verksamhetsstyrning 2.0. Samtliga föredrag finns nu tillgängliga här på 1company.se, för dig som inte kunde närvara.

Vi använder cookies för att ge dig en bättre upplevelse av ditt besök hos oss.