Hur skapar du en styrmodell och operativa rapporter som VD och ledning vågar fatta beslut på? Detta är en webbföreläsning om ”One truth” och hur man sätter upp konkreta mål för den operativa rapporteringen.
En klar och tydlig informationsmodell som inrymmer såväl externa legala krav på koncernrapporteringen som den interna styrmodellen – det är en framgångsfaktor för att komma till ”EN version av sanningen”. Med det menar vi att skapa en koncernrapportering där såväl koncernredovisaren som affärscontrollern kan samsas och titta på samma siffror.
De externa rapporteringskraven är väl strukturerade och har under flera år format de rapporter som måste tas fram och som fyller de krav som aktieägare, banker och myndigheter ställer. Men hur är det med de operativa rapporterna? Där är kraven mer ostrukturerade. De rapportpaket som tas fram varje månad kan vara baserade på idéer och krav på uppföljning från en tidigare CFO eller affärscontroller. De kan vara baserade på verksamheten och dess inriktning som i dagens föränderliga värld inte längre är aktuell.
Så hur definierar du den information som de facto är viktig för VD och ledning och som de verkligen baserar sina beslut på? I detta webinar visar vi konkreta exempel på följande frågeställningar:
– Hur sätter man upp konkreta mål för den operativa rapporteringen?
– Hur skapar man insikt i ett problem innan det är för sent?
– Hur detta kan se ut praktiskt i ett rapporteringssystem och i en process?
Föreläsare:
Bertil Sahlberg är civilekonom och tidigare CFO för PWC. Han har en bred erfarenhet från näringslivet som finanschef och som managementkonsult. Bertil är idag VD och Senior Partner på Daymark BI.
Monica Sears har en bakgrund som revisor på PwC och har därefter arbetat över 15 år med affärssystem, koncernrapportering och likviditetsplanering. Hon är idag lösningsansvarig för Unit4 Consolidation & Cash.
