Business Agility kräver rätt mindset

Två månader innan Corona stängde ner världen, beslutade ledningen i Svenska Spel att genomföra ett omfattande förändringsarbete av koncernens ekonomistyrning. Under förändringsarbetet avskaffades bland annat budget- och prognosprocesserna i koncernen och den kalenderbaserade planeringen ersattes med en händelsestyrd process.

Ann Karlbom delar här med sig av sina erfarenheter och råd från att ha varit projektledare för detta förändringsarbete. Hon delar också med sig av de utmaningar och möjligheter som ett agilt projektledarskap har inneburit och kan ge i en organisation.